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                协同运营能力提升和分(子)公司培优扶强动员?大会在山西建投建工集团召开

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                  4月29日,山西建投建工集团召开协同运营能力提升和分(子)公司培优扶强动员大会。会议以现场+视频的方式召开,山?西建工集团领导班子、总法律顾问、总经理助理、总部各部?门(共享服务中心)正职、各基层单位负责人,协同单位的相关人?员参加会议。集团公司党委书记、董事长邢六斤出?席会议并讲话。山西建工集团党委副书记、副董事长、总经理贾红军主持会议。

                  

                 

                  会上,山西建工集团副总?经理刘喜峰解读和宣贯了《山西建筑工程集团有限公司分(子)公司?建设实施方案》《山西建筑工程集团有限公司分(子)公司“培优扶强”三年?行动方案》。

                  山西?建工集团全面预算中心经理韩丽霞汇报了全面预算的三年规?划和发展方向;BIM智慧中心经理郝云霞汇报了BIM智慧中心的建设?情况;集采集控中心经理屠书琴汇报了集采集控近期工作开展和提升规划;权益管理部经理田燕萍汇报了风险预警体系建设规划方案。

                  

                 

                  会上,贾红军与第一批“培优扶强”的六个单位签订了“培优扶强”目标责任书?,并对“培优扶强”、全?面预算管理、BIM智?慧中心建设、集采集控管理、风险预警体系建设等方面工作进行了点评。他要求,一要通过开展“培优扶强”工作,提升项目的综合?管理能力;二要从思想上认真领悟全面预算管理工作,建立成本效益意识;三要提高BIM的应?用意识,协助项目完成施工模拟建造和方案交底,真正起?到降本增效的目的;四要发挥?集采集控能力,提?升公司的精细化管理水平;五要从思想上高度重视,制定切实可行的预警方案和流程,确保体系的有效运行。

                  

                 

                  邢六斤对?各部门(中心)的汇报工作予以肯定。他指出,企业要向前发展,实现“由大变强”转变,必须主动求?变,这是顺应国家高质量、高效率发展的需?要;是行业发展、规范提质?的需要;是顺应建投集团发展、解决内部同质化竞争的需要;是将企业做强做优、实现“诚信建工、品质建工、实力建工、数字建工、幸福建工”发展的需要;是广大?建工员工干部发展成长的需要。

                  对于下一步的工作,邢六斤要?求,一要统一思想,凝聚共识;二要系统规划,扎实推进;三要上下联动,高效协同运营;四要坚持问题导向,精益求精;五要严肃考核各项工作;六要?坚持党建引领,奋勇争先。

                  今后,集团?公司将持续激发经营活力,提高?运营效率,提升集团公司的整体管理水平和盈利能力,向?着国内一流“城市综合运营服务商”的目标高速前行。

                                                 

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